Cómo encajar en tu equipo de trabajo

Skillcast 04

Arturo Palacios nos dará algunos consejos para afrontar la complejidad que supone adaptarse a un nuevo equipo de trabajo. Además, en esta entrega, conocerás a dos nuestros skillers, Sergio Falces y Manuel Isasa.

ARTURO PALACIOS

En esta entrega de nuestro podcast contamos con Arturo Palacios, Director, formador y coach de Rivendel Grupos y Organizaciones, quien nos dará algunos consejos para afrontar la complejidad que supone adaptarse a un nuevo equipo de trabajo.

Por otro lado, conocerás a dos de nuestros Skillers, Sergio Falces, co-director de la revista MondoSonoro, el portal Aragón Musical y fundador de los Premios de la Música Aragonesa y Manuel Isasa, ingeniero industrial, quien lleva trabajando como directivo y asesor de empresas más de 20 años, poniendo en marcha nuevos proyectos, así como formando en los distintos procesos del área industrial y dirección de personas.

Además, te hablamos de una cita que no te puedes perder: El Mobile World Congress. Congreso que se convertirá un año más en uno de los escaparates más importantes de los principales avances tecnológicos. Y por último, como ya es costumbre, Chusé Fernández compartirá con nosotros información muy interesante sobre podcasting.

La cultura grupal, el reglamento no escrito de cualquier equipo de trabajo

Cuando entramos nuevos en un equipo de trabajo, independientemente de que sea como jefes o no, nos marcamos diferentes objetivos. El primero, probablemente sea responder a las exigencias del nuevo puesto. Pero también a las del nuevo equipo, con el que sentirnos cómodos y felices. Esto conlleva un periodo de adaptación.

Para Arturo, debemos aprovechar este momento para prestar atención a la cultura grupal. Esa norma no escrita que rige las relaciones entre los integrantes del equipo. Es decir, si tienen una relación formal o más informal, qué está bien visto y qué no… en definitiva, cómo funciona el equipo. Para él, si conocemos la cultura grupal, nos resultará mucho más fácil adaptarnos a ella y, en consecuencia, integrarnos en el nuevo equipo de trabajo.

Aunque seas el jefe tu encaje en el equipo no está asegurado

Para nuestro invitado, un error que se repite con mucha frecuencia en perfiles directivos a la hora de formar parte del nuevo equipo, es pensar que el rol que vamos a desempeñar lo vamos a configurar nosotros solos. Es decir, si por ejemplo estás acostumbrado a un tipo de liderazgo participativo y dialogante, decidas que ese es el rol que vas a desempeñar.

Pues bien, según Arturo pueden suceder dos cosas. La primera es que, teniendo algo de suerte, te encuentres con un grupo al que le encaje ese tipo de liderazgo y por lo tanto no tengas ningún problema. La segunda, es que esto no sea así y que te encuentres por ejemplo un grupo más dependiente. En ese caso habrás cometido un gran error. El equipo necesita a alguien que tome las decisiones y asuma la responsabilidad, pero estarás ejerciendo por tu cuenta un rol muy diferente. Y, por tanto, tu encaje con el mismo aun teniendo el rol de liderazgo, será muy complicado.

En el equipo de trabajo… ¿se puede ser jefe/a y amigo/a?

En opinión de Arturo, es posible pero arriesgado. Para él, por un lado, la persona que ejerce el rol de liderazgo va a estar continuamente cuestionada por el resto. Es decir, va a haber una sospecha acerca de si sus decisiones son tomadas para favorecer o no a la persona con la cual mantiene una amistad.

Y, por otro lado, para el trabajador o trabajadora que es amigo o amiga del líder, también va a resultar muy complicado y arriesgado. Y es que, va a ser envidiado por su equipo, siendo probable que surja la fantasía sobre si es el favorito o favorita del jefe. Además, en caso de toma de decisiones complicadas, lo más seguro es que el equipo exprese su agresividad y malestar hacia esta persona, en vez de hacia quien ejerce verdaderamente el rol de liderazgo.

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La cultura grupal, el reglamento no escrito de cualquier equipo de trabajo

Aunque seas el jefe tu encaje en el equipo no está asegurado

En el equipo de trabajo… ¿se puede ser jefe/a y amigo/a?