El liderazgo empresarial como habilidad principal para alcanzar tu objetivo
Cuando hablamos de habilidades blandas, hay muchas que pueden llegar a tu cabeza. Sociabilidad, trabajo en equipo, proactividad, pero ninguna tan importante y completa como el liderazgo.
Y es que a nivel empresarial, como en la vida, el liderazgo permite la evolución de cualquier tipo de proyecto (un matrimonio, una edificación, un emprendimiento) de un punto inicial hacia un punto soñado.
Muchos aún están en la dicotomía de si un líder nace, o se hace, pero definitivamente podemos decir que un líder sin formarse es un líder incompleto. Sobre todo a nivel empresarial y es en este aspecto que enfocaremos este post.
A medida que avancemos te mostraremos 7 cosas que un equipo espera de un líder empresarial y cómo ser tú esa persona para ellos.
La mejora continua como filosofía de un buen liderazgo empresarial
Un líder empresarial debe tener la capacidad de ver más allá del funcionamiento actual de un proceso o un producto, más aún, de la organización. Tener una visión de mejora continua ayudará a la empresa a entender que la conformidad no es bien aceptada en ese espacio.
¿Pero acaso estar conforme con la compañía que tengo ahora está mal? No, para nada, pero siempre puedes mejorar. Así como los seres humanos crecemos y aprendemos cada día, tú como organización también lo puedes hacer.
Para poder afianzar el concepto de liderazgo empresarial, debes reconocer que tu equipo puede mejorar, así como los procesos que cada quien lleva a cabo. Por esto, cuando sientas que estás en una meseta donde todo está funcional, distánciate emocionalmente de tus proyectos y enciende la visión panorámica. Así podrás mirar la versión a largo plazo de lo que haces ahora y trazar el camino hacia la mejora continua.
Skill Advice
Invierte tiempo en evolucionar tu liderazgo empresarial y lleva a tu equipo contigo
Un líder empresarial nunca crece solo, siempre está acompañado de su manada. Pero no es seguido únicamente por su carisma, sino también por su enseñanza. Una de las razones por las que un equipo empresarial sigue a un líder es porque este es capaz de transmitir su conocimiento de forma eficaz.
Pero no cualquier conocimiento, si estamos hablando del ámbito laboral suelen ser aportes valiosos, basados en la experiencia y un estilo de vida de constante crecimiento. Un líder empresarial que invierte tiempo en si mismo es capaz de guiar mejor a su gente.
Por eso invertir tiempo y esfuerzo en crecer en habilidades técnicas y blandas es clave para tener un mejor liderazgo corporativo.
El liderazgo empresarial basado en el ejemplo para el crecimiento
¿Alguna vez ha visto un hijo que lea mucho de una familia de padres que solo ven televisión? Estarás de acuerdo con que este caso no sucede mucho, ¿no es cierto? Eso precisamente pasa con el liderazgo.
No hay forma de que su equipo lo respete y lo siga si no se da el ejemplo. Y no, no estamos hablando de quedarse hasta tarde por cumplir horario, o ser el primero que llega. Vamos más allá, ¿eres efectivo en las reuniones? ¿Tienes la capacidad de sintetizar o corregir con mesura? ¿Puedes entender y escuchar apropiadamente a su equipo? ¿Eres puntual en la entrega de sus actividades y reportes para su equipo?
La persuasión como herramienta y las emociones como apalancamiento del liderazgo empresarial
En el siglo pasado se promovió la frase "las emociones se dejan en casa", y esto se ha ido repitiendo a lo largo de los años. Hoy nada dista más de la realidad, entender, gerenciar y potenciar las emociones de nuestro equipo a través de la persuasión es vital para lograr el éxito.
¿Tiene algún miembro de tu equipo una lucha en casa? ¿Alguien está pasándolo mal? Un buen líder empresarial está allí para apoyar y dar aliento, además de persuadir a todo su equipo para que hagan lo mismo.
Un equipo con lazos emocionales fuertes y profesionalismo presente es capaz de izar la bandera del éxito mucho más fácil que un equipo aislado entre si. Por eso, la próxima vez que pienses que lo mejor es alejarse de las emociones, piénsalo de nuevo. Si quieres hacer crecer tu liderazgo empresarial, no hay mejor aliado que la conexión humana con tu equipo.
Confianza e integridad para desarrollar el liderazgo empresarial
La integridad se basa en hacer lo correcto aunque nadie nos este viendo, no hay excelencia sin integridad. No hay grandes líderes sin excelencia. Es por eso que para ser un líder corporativo necesitamos ser íntegros.
La integridad genera un tipo de confianza muy superior dentro de un equipo, pues todos son capaces de ver la transparencia en cada decisión tomada. Cada miembro del equipo sabrá que ha sido tomada una decisión porque era la mejor desde el punto de vista de su líder, pero no para si mismo, sino para todos.
La integridad es vital en casos de resolución de conflictos, intereses encontrados, despidos y promociones dentro del equipo. Solo al ser un líder empresarial íntegro podrás tener la confianza de todo tu equipo y aún más allá, la estima aunque atraviesen momentos difíciles como corporación, así nos lo explica Luis Palacios en su curso.
Visión de futuro para un liderazgo empresarial sólido
Ver más allá. Así definen muchos a sus líderes cercanos, como visionarios. Para ser uno de los visionarios de tu corporación tienes que profundizar en dos conceptos que serán importantes para ti:
Objetivos claros y constantemente recordados: Un liderazgo empresarial con visión de futuro le da a su gente una guía aún si ellos no están presentes. Por eso, plasmar objetivos medibles, relevantes y específicos es fundamental. Y no cualquier objetivo, sino reales. Que se revisen y se ejecuten planes para alcanzarlos. Nada peor para un líder que tener objetivos que nunca fueron cumplidos.
Hacerlos soñar: Así como los objetivos te acercan a la meta basado en lo mesurable, llevar a un equipo a soñar, a poner corazón, garra y entusiasmo en un proyecto es lo que ayudará a que respiren los logros que tu quieres alcanzar. Tener una visión de un mejor futuro es el legado emocional que tienes que sembrar para manejar un liderazgo corporativo de alto impacto.
Como ves, para desarrollar el liderazgo es importante echar mano a una pila de habilidades, y los consultores de Skills Managers están aquí para ayudarte a mejorar en todas ellas y que seas un líder corporativo de éxito.