Obtener esta información no siempre es sencillo, y además, no debe basarse en datos ambiguos como la intuición, un presentimiento o el “feeling”. Es importante manejar un formato de entrevista de personal metódico pero flexible, que permita hallar la información que necesitas, lo menos sesgada y más clara posible.
Para lograr ejecutar entrevistas de selección de personal eficientes al momento de seleccionar recursos humanos de la empresa, te daremos 3 tips de entrevistadores A1 para llevar tu proceso de selección al siguiente nivel.
Si bien hay un punto de la entrevista donde el o la cazatalentos de recursos humanos debe tirar de forma hábil de las respuestas del entrevistado para extraer información interesante, la improvisación en el proceso está destinada a solo un fragmento de la entrevista.
Y es que, para poder extraer la mejor información del entrevistado, primero tienes que tener claro qué esperas de él o ella, una buena ruta de acción para lograr que no se te pase nada es la siguiente:
Si quieres tener mayor profundidad en la entrevista, llega a ella con un análisis previo de los candidatos y candidatas, los resultados de los test y la información que puedas extraer de distintos empleadores anteriores. Y así, llegamos al siguiente punto de este artículo, donde veremos por qué ya no podemos llegar a las entrevistas desarmados de información.
En este sentido es importante que como empresa entendamos que tenemos que ser atractivos, si es que queremos captar personal realmente capacitado, y el mejor personal. Contratar a alguien es un mutuo acuerdo, así que prepárate para ser una empresa atractiva para el entrevistado:
La contratación es un espacio de mutuo acuerdo, donde ambas partes, tanto el empleador como el futuro colaborador, entran en un espacio dinámico, donde se plantean las necesidades, aspiraciones y objetivos a construir.
Es importante trabajar con sinceridad, explicar realmente las labores asociadas al cargo, las exigencias y la dinámica empresarial. Si estás del lado del entrevistado, también es el momento de plantear tus expectativas, tus anhelos, situación familiar, etc.
En estos tiempos, hemos identificado que la vida y la familia son primero, y las empresas que han sabido entender y ajustarse a esto, han sido capaces de crecer con sus empleados mucho más que las que se han mantenido inflexibles.
Por esto, una empresa con una dinámica flexible e inclusiva será mucho más atractiva que aquellas organizaciones que siguen viendo a su personal como números individuales. Para hacer aún más atractiva tu organización necesitas incluir dentro de los beneficios acciones que:
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